АДАПТАЦИЯ/ОНБОРДИНГ
Что такое адаптация :
Адаптация персонала — процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. Адаптация является одной из составляющих частей управления персоналом. Этот термин применим как к новым сотрудникам, нанимаемым извне, так и к сотрудникам, перемещаемым на новую должность в порядке внутренней ротации.
Адаптация — приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности их существования и функционирования.
Целью Адаптации, интеграции, Онбординга является полное введение сотрудника в должность, его социализацию и снижению издержек организации.
Адаптация — приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности их существования и функционирования.
Целью Адаптации, интеграции, Онбординга является полное введение сотрудника в должность, его социализацию и снижению издержек организации.
Что дает адаптация или зачем нужно инвестировать в адаптацию сотрудников?
- Укоряет процесс вхождения нового сотрудника в должность.
- Улучшает качество работы и минимизирует количество ошибок, связанных с освоением профессиональных обязанностей.
- Сокращает уровень текучести новеньких сотрудников (отработавших 3, 6 месяцев).
- Сокращает уровень текучести стареньких сотрудников (отработавших от 1 года), путем снижения нагрузки выполнения ежедневных обязанностей.
- Снижает уровень конфликтных ситуаций.
- Увеличивает вовлеченность сотрудников.
- Экономит время руководителей и сотрудников.
- Увеличивает лояльность сотрудников к компании.
- Создает положительный брэнд компании на рынке труда.
- Сокращает материальные издержки на привлечения новых сотрудников.
- Формирует кадровый резерв.
- Развивает сотрудников как руководителей.
- Помогает удерживать ключевых сотрудников.
- Повышает удовлетворённость работой.
Немного статистики
Данные опросов Gallup, HCI, SHRM, DIGITATE, Contract recruiter, Glassdoor, Urbanbound
- Около 25% людей меняют работу каждый год.
- До 50% увольняются в первые 4 месяца и до 50% (и ТОПов в том числе) за первые 18 месяцев.
- Из тех сотрудников, которые уволились в первые 6 месяцев после поступления на работу – 80% приняли решение в первые 2-3 недели на новом месте, то есть в период адаптации.
- Каждый 4-тый новый сотрудник задумывается об увольнении в первые 3-4 месяца работы.
- Только 12 % сотрудников довольны адаптаций своей компании. Они почти в два раза чаще говорили, что у них самая лучшая работа из возможных.
- Только около 29% новых сотрудников считают, что они были подготовлены и получи поддержку для успешной работы на новом месте.
- В среднем у сотрудника есть 90 дней, чтобы проявить себя на новом месте и интегрироваться в компанию и коллектив.
- На свою эффективность сотрудники в среднем выходит через год работы.
- У 58% компаний адаптация носит формальный подход.
К чему приводит плохая адаптация
88% сотрудников считают, что их компания плохо провела процесс адаптации.
20% новых сотрудников уходят с работы в поисках новых карьерных возможностей в течении 45 дней работы.
28% новых сотрудников покидают новое рабочее место всего через 6 месяцев.
40% новых сотрудников отмечают, что ожидают ответ на свой вопрос от HR слишком долго .
58% организаций говорят, что их программа адаптации ориентирована на формальные процессы и бумажную работу.
Средняя стоимость замены нового сотрудника составляет от 16% до 20% от годовой зарплаты этого сотрудника.
26% новичков уходят если нет процесса адаптации.
Каждый пятый новичке вряд ли порекомендует работодателя из-за отрицательного опыта адаптации в компании.
Что дает правильно настроенная адаптация
1
77% сотрудников достигают поставленных целей благодаря эффективному процессу адаптации.
2
54% компаний, у которых налажен процесс адаптации, имеют более высокий уровень вовлеченности персонала.
3
Организации с качественным процессом адаптации повышают показатель удержания новых сотрудников на 82% и производительность более чем на 70%.
4
69% сотрудников с большей вероятностью останутся в компании на три года, если они имели отличную программу адаптации.
5
77% сотрудников, прошедших процесс адаптации, достигли поставленных целей.
6
87% организаций, которые назначают наставника или бадди (неформально наставника) во время процесса адаптации говорят, что это эффективный способы повысить квалификацию новых сотрудников.
7
Только 17% компаний применяют геймификацию в процессе адаптации. В каких компаниях уровень вовлеченности вырос на 48%, а текучесть среди сотрудников на периоде адаптации снизилась на 36%.
Почему сотрудники уходят в период адаптации:
Более 25 % сотрудников говорят, что они не получили достаточно информации о своей должности до принятия оффера. И только примерно 40% сотрудников говорят, что их текущие обязанности отражают описание вакансии.
Новому сотруднику в первое время сложнее влиться в коллектив, чем привыкнуть к должностным обязанностям. Грамотно выстроенная система адаптации нового сотрудника помогает ему безболезненно интегрироваться в коллектив и способствует быстрому, качественному решению всех поставленных целей, а также на прямую влияет на продолжительность работы данного сотрудника.
Сотрудник не видит, как он может себя реализовать. Или не понимает, что от него хотят. Не осознает своей роли в компании. Он хочет достичь поставленные цели, но не понимает, как он это может сделать и к кому обратиться за помощью. Вместо слаженных бизнес процессов он видит хаос и не системность. А ведь Адаптация — это своего рода тест драйв работы в компании и все должно работать как часы.
Сотрудник всегда сравнивает 3 критерия:
Сотрудник сравнивает все эти три критерия. Например, соотношение выполняемых задач к заработной плате (мотивации), или отношение к нему руководителя. И именно качественная адаптация в паре с наставником помогает сгладить все не состыковки и шероховатости в момент интеграции нового сотрудника.
Сотрудник всегда сравнивает 3 критерия:
- Как компания относиться к нему: выполняет ли все договорённости, сказанные в оффере.
- Как к нему относиться коллектив
- Как к нему относиться руководитель.
Сотрудник сравнивает все эти три критерия. Например, соотношение выполняемых задач к заработной плате (мотивации), или отношение к нему руководителя. И именно качественная адаптация в паре с наставником помогает сгладить все не состыковки и шероховатости в момент интеграции нового сотрудника.
Что я предлагаю?
3 варианта услуг:
«Консультирование»
- Аудит системы адаптации в вашей компании
- Разработка стратегии и основных задач
- Адаптации в организации
- Подбор инструментов адаптации
- Обратная связь по внедрению адаптации с корректировками
«Базовая настройка»
- Аудит системы адаптации в вашей компании
- Разработка стратегии и основных задач Адаптации в организации
- Разработка структуры адаптации
- Подбор инструментов адаптации
- Разработка адаптационного листа
- Проработка всех этапов адаптации
- Обучение руководителей управленческим навыкам и обучение наставников – данная услуга может быть включена в данный пакет
- Обратная связь по внедрению адаптации с корректировками
«Настройка адаптации под ключ»
- Аудит системы адаптации в вашей компании
- Разработка стратегии и основных задач Адаптации в организации
- Разработка и внедрение структуры адаптации для новичков
- Разработка и внедрение структуры адаптации для действующих сотрудников
- Подбор инструментов адаптации
- Разработка адаптационных листов
- Проработка и внедрение всех этапов адаптации
- Обучение руководителей управленческим навыкам и обучение наставников
- Создание системы наставничества
- Курирование проекта с внесением корректировок по ходу получения обратной связи
Как работаем:
1
1.Вы оставляете заявку (в форме ниже) и ждете звонка.
Или
2.Звоните/пишите сами на номер:
89094123791 (Россия)
87052772305 (Казахстан)
2
Мы связываемся с вами и договариваемся о дате, времени и о формате
БЕСПЛАТНОЙ ВСТРЕЧИ (онлайн/офлайн)
БЕСПЛАТНОЙ ВСТРЕЧИ (онлайн/офлайн)
3
На консультации мы:
1.Подробно обсуждаем запрос с учетом ваших потребностей.
2.Определяем подходящий формат внедрения адаптации или обучения, сроки и наполнение программы.
На консультации вы бесплатно получите рекомендации по улучшению вашей ситуации.
Продолжительность консультации 30-60 минут.
1.Подробно обсуждаем запрос с учетом ваших потребностей.
2.Определяем подходящий формат внедрения адаптации или обучения, сроки и наполнение программы.
На консультации вы бесплатно получите рекомендации по улучшению вашей ситуации.
Продолжительность консультации 30-60 минут.
4
Заключаем договор.
Проводим обучение или внедрение системы адаптации.
Выдаем сертификаты.
Проводим обучение или внедрение системы адаптации.
Выдаем сертификаты.
Оставь заявку и получи бесплатный аудит адаптации своей компании
Почем мне доверяют?
На протяжении всей своей профессиональной деятельности в качестве корпоративного бизнес-тренера я занимался созданием и настройкой систем адаптаций сотрудников. Обучал руководителей навыкам эффективного управления персонала, а наставников навыкам адаптации сотрудников.
Создавал адаптации, как в маленьких компаниях (состоящих из персонала в 5 человек), так и в больших ритейлиговых компаниях (с многотысячным штатом).
Не в теории, а на практике внедрял, корректировал и настраивал все процессы интеграции в организациях. И весь полученный опыт применяю в создании систем адаптации своих клиентов.
Создавал адаптации, как в маленьких компаниях (состоящих из персонала в 5 человек), так и в больших ритейлиговых компаниях (с многотысячным штатом).
Не в теории, а на практике внедрял, корректировал и настраивал все процессы интеграции в организациях. И весь полученный опыт применяю в создании систем адаптации своих клиентов.