"Эффективные скрипты управления"
Авторский тренинг Антона Лавриненко для руководителей
Оставить заявку
Для кого этот тренинг?
Этот тренинг для вас, если вы:
1
Собственник бизнеса
Для систематизации работы в компании, увеличения личной эффективности, избавления от хаоса в рутинных делах и выстраивания долгосрочной стратегии.
2
Руководитель
Для повышения результативности, достижения целей с наименьшими затратами, уменьшения текучки кадров и создания слаженной команды сотрудников.
3
Линейный сотрудник (обучение кадрового резерва)
Для получения необходимых знаний и практики в управлении, если вы хотите быстрого продвижения по карьерной лестнице на более высокую должность.




Программа
Эффективные скрипты управления можно представить в виде моста, который помогает преодолеть карьерную пропасть, разногласия и недопонимания в коллективе, и прийти к высоким результатам и достижению командных целей.


Опорами данного моста являются три ключевых функции эффективности руководителя: управление собой, управление проектами и управление персоналом.

1
1 блок. Личная эффективность

  • Цикл развития компетенций. Эти знания помогут грамотно подходить к процессу обучения, как себя, так и подчинённых.

  • Сопротивление изменениям. Любые изменения, направленные на личное развитие или на внесение изменений в работе коллектива, всегда подвержены сопротивлению. Вы узнаете, почему это так, и что с этим делать.

  • Энергия. Руководитель – тоже человек, поэтому крайне важно знать, как поддерживать себя в ресурсном состоянии.

  • Типологии руководителей. Вы поймете, какие руководители есть, и научитесь определять свою типологию.

  • Инструменты личной эффективности. Вы получите готовые методы: от создания чек-листов до структурирования и систематизации поступающей информации.
2
2 блок. Управление проектами

  • Постановка целей. Разберем, как правильно ставить цель, а также, как правильно применять декомпозицию. Рассмотрим ошибки, которые возникают при целеполагании.

  • Планирование и риски. Научимся писать правильные планы, предусмотрев все особенности и риски.

  • Постановка задач. Изучим, как грамотно ставить задачи подчиненными, а также для чего нужно уметь делегировать свои полномочия.

  • Контроль. И, конечно же, рассмотрим, что же такое контроль и как его осуществлять.
3
3 блок. Управление персоналом

  • Типологии сотрудников. Разберемся, какие бывают типологии сотрудников, как их определять, и как с ними взаимодействовать.

  • Мотивация. Вы узнаете, как работать с этим важным инструментом в управлении персоналом. И как применять различные виды мотивации, включая нематериальную.

  • Обратная связь. Научимся правильно корректировать работу сотрудника, избегая конфликтов и недопонимания. Узнаем на практике, как правильно давать обратную связь.
4
Разбор всех составляющих позволяет проработать ваши слабые и сильные стороны и понять, что нужно улучшить для быстрого профессионального роста.
Оставить заявку
Какие проблемы решаются в ходе тренинга?
↓ ↓ ↓


  • Перегруженность руководителя,
    который все время работает за подчиненных, вместо управления ими.
    01
  • Отказ сотрудников
    работать самостоятельно, выполнение дел только под строгим контролем.
    02
  • Отсутствие инициативы,
    мотивации в коллективе и единого видения командной цели.
    03
  • Постоянная текучка
    кадров из-за сложной эмоциональной атмосферы и низкого авторитета руководителя.
    04
  • Нескончаемый поток
    срочных дел, вместо решения стратегических вопросов и грамотного делегирования.
    05
  • Разногласия,
    скандалы и недопонимания в коллективе.
    06
  • Невыполнение планов,
    ошибки и неудачи в достижении целей.
    07
Оставить заявку
Результаты
После тренинга:
  • Узнаете
    Модели личной эффективности, скрипты управления персоналом и проектами, и научитесь применять их в конкретных бизнес-ситуациях.
  • Изучите
    Правила и ошибки в управлении, которые возникают в работе руководителя.
  • Отработаете
    Полученные знания, умения и навыки на практике, развивая управленческие компетенции.
? ? ?
Почему стоит выбрать этот тренинг?
  • Комплексный подход
    Тренинг со всех сторон показывает из чего состоит эффективная работа руководителя, и как изменения в одной области влияют на результат в целом.
  • Баланс теории и практики
    По каждому блоку вы приобретаете знания, отрабатываете их на практике, адаптируете под свою ситуацию и получаете обратную связь от тренера и участников тренинга.
  • Адаптивность
    В процессе согласования тренинга, вы можете выбирать длину и глубину каждого блока, чтобы уделить внимание самому важному и решить необходимые бизнес задачи.
  • Работающие инструменты
    В тренинге собраны различные практические задания, отработка кейсов и живые примеры из бизнеса. В результате можно выбирать методики под себя, что дает больше гибкости в реализации новых навыков.
  • Посттренинговое сопровождение
    Для закрепления и отработки полученных знаний и инструментов на практике можно заказать дополнительную поддержку от тренера после проведения тренинга
    Чтобы узнать подробней о посттренинге - жмите.
Оставить заявку
Как проходит обучение?
  • Время проведения:
    Стандартная программа тренинга рассчитана на 2 дня по 8 часов. В зависимости от задач, время можно сократить до 1 дня.
  • Место проведения:
    На территории заказчика.
Оставить заявку