"Личная
эффективность руководителя"
Авторский тренинг Антона Лавриненко для руководителей

Оставить заявку
Для кого этот тренинг?
Этот тренинг для вас, если вы:
1
Собственник бизнеса

Для:

  • Систематизации работы в компании,
  • Выхода из операционки,
  • Увеличения личной эффективности,
  • Нахождения времени на семью, спорт, путешествия, хобби,
  • Избавления от хаоса в рутинных делах и выстраивания долгосрочной стратегии,
  • Увеличения прибыли компании.
2
Руководитель

Для:

  • Повышения результативности,
  • Достижения целей с наименьшими затратами,
  • Уменьшения текучки кадров,
  • Создания слаженной команды сотрудников.
  • Нахождения времени на семью, спорт, путешествия, хобби.
3
Линейный сотрудник (обучение кадрового резерва)

Для:

  • Получения необходимых знаний и практики в управлении, если вы хотите быстрого продвижения по карьерной лестнице на более высокую должность.




Программа
Больше, чем просто тренинг
Цель Тренинга:

  • Развитие навыков эффективного мышления и принятия решений в управленческой деятельности.
  • Укрепление личной эффективности руководителей для работы в стрессовых условиях. Управление стрессом, предотвращение выгорания и адаптация к изменениям.
  • Формирование навыков управление многозадачностью.
  • Улучшение командной мотивации и развитие лидерских качеств.
  • Формирование навыков прогнозирования и управления изменениями.
  • Применение инструментов самоменеджмента в профессиональной деятельности.

Данная программа затрагивает 4 аспекта в руководительской деятельности:

  • Личностные качества руководителя;
  • Коммуникативные способности;
  • Способности в управлении, принятии решений и изменений;
  • Лидерстве, мотивации и развитии сотрудников.
1
1 блок. «Личностные качества менеджера»
1.Оценка и развитие управленческих качеств.
2.Роли руководителя.
3.Освоение способов регуляции эмоционального напряжения.
4.Формирование уверенного поведения.
5.Управление выгоранием и стрессом:
  • Причины, стадии и последствия выгорания.
  • Причины и признаки профессионального выгорания.
  • Самодиагностика и диагностика выгорания у команды.
  • Самодиагностика и диагностика стресса у команды.
6.Методы управления выгоранием и стрессом:
  • Личные: «Тайм-ауты», техника осознанности, дыхательные упражнения, осознанность, «Правило 10 секунд», баланс работы и отдыха.
  • Методы эмоциональной разрядки: техника письменной рефлексии.
  • Командные: решение задач, культура открытого общения, внедрение «Микропауза» в рабочий процесс.
7.Умение сохранять фокус на основных задачах.
8.Минимизация потерь времени при смене фокуса.
  • Работа с препятствующими факторами.
2
2 блок. «Коммуникативные способности менеджера»

1.Развитие коммуникативных навыков.
2.Освоение приемов ораторского искусства.
3.Использование приемов ведения переговоров.
4.Быстрые планёрки, митинги, стендапы/stand-up.
Техники проведения быстрых и полезных встреч:
  • Правило 15 минут (быстрые заседания).
  • Методика SCRUM.
  • Формат «Стендап/Stand-up» для оперативного обсуждения.
3
3 блок. «Управление. Принятие решений. Изменения».

1.Планирование и приоритизация:
  • Постановка целей.
  • Формирование привычек продуктивности.
  • Использование ежедневников и чек-листов для измерения эффективности.
2.Принципы эффективного мышления:
  • Реактивное и проактивное мышление.
  • Конвергентное и дивергентное мышление для поиска решений.
  • Навыки быстрого анализа информации.
3.Прогнозирование в управленческой деятельности:
  • Как предвидеть риски и их влияние на бизнес.
  • Сценарный анализ для принятия решений.
4.Инструменты для управленческого мышления.
5.Навыки управления изменениями:
  • Этапы изменений.
  • Работа с амбассадорами изменений.
4
4 блок. «Лидерство через развитие и мотивацию персонала»
1.Основы мотивации:
  • Теория внутренних и внешних факторов мотивации.
  • Типологии мотивации Герчиков и Герцбергер.
  • Индивидуальный подход к каждому сотруднику.
  • Мотивация и корректировка через подачу обратной связи.
  • Мотивация и развитие через встречи «Оne to one».
  • Мотивация и развитие через «ИПР». (индивидуальные планы развития).
2.Навыки проактивного лидерства:
  • Личностная харизма и влияние на команду.
  • Как повысить инициативу и проактивность в команде.
  • Управление командными конфликтами.
Оставить заявку
Какие проблемы решаются в ходе тренинга?
↓ ↓ ↓


  • Перегруженность руководителя,
    который все время работает за подчиненных, вместо управления ими.
    01
  • Отказ сотрудников
    работать самостоятельно, выполнение дел только под строгим контролем.
    02
  • Отсутствие инициативы,
    мотивации в коллективе и единого видения командной цели.
    03
  • Постоянная текучка
    кадров из-за сложной эмоциональной атмосферы и низкого авторитета руководителя.
    04
  • Нескончаемый поток
    срочных дел, вместо решения стратегических вопросов и грамотного делегирования.
    05
  • Разногласия,
    скандалы и недопонимания в коллективе.
    06
  • Невыполнение планов,
    ошибки и неудачи в достижении целей.
    07
Оставить заявку
Результаты
После тренинга:
  • Узнаете
    Как эффективно управлять собой, эмоциональным состоянием и временем.

  • Изучите
    • Личностные качества руководителя;
    • Коммуникативные способности;
    • Способности в управлении, принятии решений и изменений;
    • Лидерство, мотивацию и как развивать сотрудников.
    • Правила и ошибки в управлении, которые возникают в работе руководителя.
  • Отработаете
    Полученные знания, умения и навыки на практике, развивая управленческие компетенции.
? ? ?
Почему стоит выбрать этот тренинг?
Этот тренинг обеспечивает комплексный подход к развитию лидерских и управленческих навыков, который гарантированно повышает эффективность вашей работы.

✔️ Результаты, которые вы получите:

  • 75% участников увеличили свою продуктивность на 25% уже через 3 месяца применения новых знаний.

  • 85% участников отмечают улучшение в управлении командой после тренинга.

  • Снижение времени на задачи до 30%, благодаря адаптивным методикам.
  • Комплексный подход
    Тренинг со всех сторон показывает из чего состоит эффективная работа руководителя, и как изменения в одной области влияют на результат в целом.
  • Баланс теории и практики
    После теоретической части идет отработка каждого блока с получением обратной связи от тренера и участников.
  • Адаптивность
    В процессе согласования тренинга, вы можете выбирать длину и глубину каждого блока, чтобы уделить внимание самому важному и решить необходимые бизнес задачи.
  • Работающие инструменты
    В тренинге собраны различные практические задания, кейсы и живые примеры из бизнеса. В результате можно выбирать методики под себя, что дает больше гибкости в реализации новых навыков.
  • Посттренинговое сопровождение
    Закрепление полученных знаний и навыков с поддержкой тренера для достижения долгосрочных результатов.

    90% участников подтверждают, что посттренинговое сопровождение помогает повысить эффективность применения новых методов.

    Жмите на текст, если хотите подробнее узнать о посттренинге.
  • Антон Лавриненко - корпоративный тренер
    Более чем с 10-летним опытом работы, на позиции штатного бизнес-тренера в компаниях.
    За это время он наглядно изучил влияние обучения на процессы компаний и успешно внедряет работающие инструменты.
    Благодаря этому вы получаете:
    • Уверенность в результативности каждого этапа обучения.
    • Возможность внедрения методик, которые доказали свою эффективность в реальных бизнес-ситуациях.
    • Комплексный подход к разработке и реализации решений, который учитывает специфику вашего бизнеса.
Начните свой путь к достижению реальных результатов уже сегодня!
Оставить заявку
Как проходит обучение?
  • Время проведения:
    Стандартная программа тренинга рассчитана на 2 дня по 8 часов. В зависимости от задач, время можно сократить до 1 дня.
  • Место проведения:
    На территории заказчика.
Оставить заявку