Авторский тренинг
Управление проектами
Личная эффективность
Управление персоналом
Эффективные скрипты управления
Оставить заявку
Введите свои контакты здесь,чтобы принять участие в тренинге
Для кого этот тренинг?
Этот тренинг для вас, если вы:
Руководитель.
Для повышения результативности, достижения целей с наименьшими затратами, уменьшения текучки кадров и создания слаженной команды сотрудников.
Для повышения результативности, достижения целей с наименьшими затратами, уменьшения текучки кадров и создания слаженной команды сотрудников.
Сотрудник.
Для получения необходимых знаний и практики в управлении, если вы хотите быстрого продвижения по карьерной лестнице на более высокую должность.
Для получения необходимых знаний и практики в управлении, если вы хотите быстрого продвижения по карьерной лестнице на более высокую должность.
Собственник бизнеса.
Для систематизации работы в компании, увеличения личной эффективности, избавления от хаоса в рутинных делах и выстраивания долгосрочной стратегии.
Для систематизации работы в компании, увеличения личной эффективности, избавления от хаоса в рутинных делах и выстраивания долгосрочной стратегии.
Стоимость двух дневного корпоративного
тренинга80 000р
40 000р.
В течение 24 часов за тобой сохраняется
скидка -50%
тренинга
В течение 24 часов за тобой сохраняется
скидка -50%
Оставьте заявку, чтобы закрепить за собой скидку -50%
Программа тренинга
Эффективные скрипты управления можно представить в виде моста, который помогает преодолеть карьерную пропасть, разногласия и недопонимания в коллективе, и прийти к высоким результатам и достижению командных целей.
Опорами данного моста являются три ключевых функции эффективности руководителя: управление собой, управление проектами и управление персоналом.
Опорами данного моста являются три ключевых функции эффективности руководителя: управление собой, управление проектами и управление персоналом.
Цикл развития компетенций.
Эти знания помогут грамотно подходить к процессу обучения, как себя, так и подчинённых.
Сопротивление изменениям.
Любые изменения, направленные на личное развитие или на внесение изменений в работе коллектива, всегда подвержены сопротивлению. Вы узнаете, почему это так, и что с этим делать.
Энергия.
Руководитель – тоже человек, поэтому крайне важно знать, как поддерживать себя в ресурсном состоянии.
Типологии руководителей.
Вы поймете, какие руководители есть, и научитесь определять свою типологию.
Инструменты личной эффективности.
Вы получите готовые методы: от создания чек-листов до структурирования и систематизации поступающей информации.
Эти знания помогут грамотно подходить к процессу обучения, как себя, так и подчинённых.
Сопротивление изменениям.
Любые изменения, направленные на личное развитие или на внесение изменений в работе коллектива, всегда подвержены сопротивлению. Вы узнаете, почему это так, и что с этим делать.
Энергия.
Руководитель – тоже человек, поэтому крайне важно знать, как поддерживать себя в ресурсном состоянии.
Типологии руководителей.
Вы поймете, какие руководители есть, и научитесь определять свою типологию.
Инструменты личной эффективности.
Вы получите готовые методы: от создания чек-листов до структурирования и систематизации поступающей информации.
Личная эффективность
Постановка целей.
Разберем, как правильно ставить цель, а также, как правильно применять декомпозицию. Рассмотрим ошибки, которые возникают при целеполагании.
Планирование и риски.
Научимся писать правильные планы, предусмотрев все особенности и риски.
Постановка задач.
Изучим, как грамотно ставить задачи подчиненными, а также для чего нужно уметь делегировать свои полномочия.
Контроль.
И, конечно же, рассмотрим, что же такое контроль и как его осуществлять.
Разберем, как правильно ставить цель, а также, как правильно применять декомпозицию. Рассмотрим ошибки, которые возникают при целеполагании.
Планирование и риски.
Научимся писать правильные планы, предусмотрев все особенности и риски.
Постановка задач.
Изучим, как грамотно ставить задачи подчиненными, а также для чего нужно уметь делегировать свои полномочия.
Контроль.
И, конечно же, рассмотрим, что же такое контроль и как его осуществлять.
Управление проектами
Типологии сотрудников.
Разберемся, какие бывают типологии сотрудников,
как их определять, и как с ними взаимодействовать.
Мотивация.
Вы узнаете, как работать с этим важным инструментом
в управлении персоналом. И как применять различные виды мотивации, включая нематериальную.
Обратная связь.
Научимся правильно корректировать работу сотрудника, избегая конфликтов и недопонимания. Узнаем на практике, как правильно давать обратную связь.
Разберемся, какие бывают типологии сотрудников,
как их определять, и как с ними взаимодействовать.
Мотивация.
Вы узнаете, как работать с этим важным инструментом
в управлении персоналом. И как применять различные виды мотивации, включая нематериальную.
Обратная связь.
Научимся правильно корректировать работу сотрудника, избегая конфликтов и недопонимания. Узнаем на практике, как правильно давать обратную связь.
Управление персоналом
Оценка всех составляющих позволяет проработать ваши слабые и сильные стороны и понять, что нужно улучшить для быстрого профессионального роста.
Какие проблемы решаются в ходе тренинга
1
Перегруженность руководителя, который все время работает за подчиненных, вместо управления ими
2
Отказ сотрудников работать самостоятельно, выполнение дел только под строгим контролем
3
Отсутствие инициативы, мотивации в коллективе и единого видения командной цели
4
Постоянная текучка кадров из-за сложной эмоциональной атмосферы и низкого авторитета руководителя
5
Нескончаемый поток срочных дел, вместо решения стратегических вопросов и грамотного делегирования
6
Разногласия, скандалы и недопонимания в коллективе
7
Невыполнение планов, ошибки и неудачи в достижении целей
Узнаете модели личной эффективности, скрипты управления персоналом и проектами, и научитесь применять их в конкретных бизнес-ситуациях
Изучите правила и ошибки в управлении, которые возникают в работе руководителя
Отработаете полученные знания, умения и навыки на практике, развивая управленческие компетенции
Результаты
После тренинга вы:
Почему стоит выбрать этот тренинг
Комплексный подход
Тренинг со всех сторон показывает из чего состоит эффективная работа руководителя, и как изменения в одной области влияют на результат в целом.
Работающие инструменты
. В тренинге собраны различные практические задания, отработка кейсов и живые примеры из бизнеса. В результате можно выбирать методики под себя, что дает больше гибкости в реализации новых навыков.
Посттренинговое сопровождение
Для закрепления и отработки полученных знаний и инструментов на практике можно заказать дополнительную поддержку от тренера после проведения тренинга (для корпоративного формата).
Баланс теории и практики
По каждому блоку вы приобретаете знания, отрабатываете их на практике, адаптируете под свою ситуацию и получаете обратную связь от тренера и участников тренинга.
Адаптивность
В процессе согласования тренинга, вы можете выбирать длину и глубину каждого блока, чтобы уделить внимание самому важному и решить необходимые бизнес задачи (для корпоративного формата).
Время проведения
Стандартная программа тренинга рассчитана на 2 дня по 8 часов. В зависимости от задач, время можно сократить до 1 дня.
Место проведения
На территории заказчика
Тренер. Кто ведет?
Антон Лавриненко.
Бизнес-тренер, фасилитатор, эксперт в управленческих компетенциях, мотивации персонала, EQ эмоциональном интеллекте, Self менеджменте. Более 10 лет обучает
и развивает руководителей, а также тех, кто хочет им стать.
Провел более 500 тренингов для 5000 человек. Действующий бизнес-тренер крупной ритейлинговой компании.
Бизнес-тренер, фасилитатор, эксперт в управленческих компетенциях, мотивации персонала, EQ эмоциональном интеллекте, Self менеджменте. Более 10 лет обучает
и развивает руководителей, а также тех, кто хочет им стать.
Провел более 500 тренингов для 5000 человек. Действующий бизнес-тренер крупной ритейлинговой компании.
Стоимость двух дневного корпоративного
тренинга80 000р
40 000р.
В течение 24 часов за тобой сохраняется
скидка -50%
тренинга
В течение 24 часов за тобой сохраняется
скидка -50%
Быть руководителем - очень сложно, так как нужно обладать профессиональными знаниями, уметь управлять коллективом и, конечно же, самим собой. Помимо этого, управленцев подстерегают особые трудности и профессиональные болезни.
С разными вариантами управления персоналом я столкнулся, когда работал в угольной компании. Изначально я пришел на позицию «менеджера
по продажам», но впереди меня ждало
много испытаний,
по продажам», но впереди меня ждало
много испытаний,
9 Ошибок Руководителей
Стили управления персоналом
Типы мотивации персонала
Давайте сегодня поговорим о том, что волнует многих руководителей - о мотивации персонала. Данная статья будет вводной в мир мотивации и типологий сотрудников.
Такими слоганами довольно продолжительное время пользовались руководители при управлении своим персоналом. Нет эмоциям!!! Нет переживаниям!!!
Но, как говорится, все меняется, а особенно в мире менеджмента.
Но, как говорится, все меняется, а особенно в мире менеджмента.
Эмоциональный интеллект руководителя